【スマートで魅力ある現場】
２０２０年東京オリンピック・パラリンピック大会を控え、ここ数年の建設投資は右肩上がりであり、建設業界は、繁忙のさなかにあります。しかし、熱を帯びた今こそ、冷静に将来の課題を見通し、対処していくことが、建設業界の永続的な発展のために必要であると考えます。
建設業界は、深刻な労働力不足に陥っています。現場の職人である建設技能労働者数は１９９７年の４６４万人から現在の３３０万人ほどに落ち込んでおり、その３分の１ほどが今後高齢化などの理由から離職すると見込まれています。そして、５年後の２０２５年には必要労働者数３５０万人に対し、実際の技能者数は２１６万人となり、およそ１３０万人の労働力不足が推計されています。一方で、地域に住み暮らすひとの生命と財産を守るために、発災時には復旧活動の第一線で活躍し、平時には防災のためのインフラ整備で国土強靭化を担う建設関連業の社会的役割は、近年の自然災害の頻発と激甚化により大きくなっていくばかりです。今後３０年以内に７０～８０％の確率で発生すると言われている南海トラフ巨大地震で大きな被害が想定されている宮崎県は、労働者不足の深刻化と社会的役割の増大化による建設業界の「需給ギャップの拡大」という問題に、特に影響を受けるであろうと考えます。
郷土を守り、建設関連業の持続可能性を高めるためには、我々の経営資源の集合単位であり、収益の源泉である「現場」を進化させる必要があります。ＩＣＴによるスマート化によって、働くひとや資機材、土などのデータを有機的に結び付け、現場を全体最適化することで、生産性と安全性を高め、働くひとのモチベーションを上げていくことが可能となってきています。このような働くひとにとって、「スマートで魅力ある現場」を将来に向けた建設業界のあるべき姿と定義し、その実現を本年の建設クラブ活動方針とさせていただきます。
【現場のアップデート】
「スマートで魅力ある現場」の実現のためには、「働き方改革」や「i-Construction」に対応するＩＣＴなどの新技術の活用や他社との協業によって、安全性と生産性を向上させ、従来の現場のあり方をアップデートしていく必要があります。それによって、建設業界が働きやすく、働きがいのある仕事であることの認識が社会全般に広まり、若者、そして女性や高齢者の就業を促し、需給ギャップ解消へのポジティブな動きに転換できると考えます。建設クラブ会員にとって、現場のアップデートの糸口となるよう、先端的な取組みを行っている現場の事例研究及び紹介を行います。
【自前主義からの脱却】
現場をアップデートするためには、スピード感を持って、建設関連業の既存技術とＩＣＴなどの他産業から生まれた新技術を融合させ、現場にイノベーションを起こし、安全性や生産性についての課題を解決していく必要があります。そのためには、自社の保有技術だけで、全てを賄おうとする「自前主義」を脱却し、他社の技術活用を積極的に探求し、パートナーシップを構築していく姿勢が必要です。また、自社の得意とする技術を必要とする他社を見つけることで、新たなビジネスチャンスを生み出すことができるかもしれません。
ＪＶ（ジョイントベンチャー）施工という他社との協業になじみがある建設関連業だからこそ、他産業や行政などを含めて、広範な技術交流を行うことが、更なる成長のブーストとなると考えます。したがって、広い分野の建設関連企業で構成された建設クラブを交流ネットワーク機能として活用し、会員企業間、行政や他団体とのパートナーシップを推進する活動を行ってまいります。
【建設クラブらしさの追求】
脈々と先輩諸兄がつくりあげてこられた「建設クラブらしさ」は、特別なブランドであり、メンバーの誇りです。建設クラブは、ビジネスの根本である信頼・信用によって繋がったメンバー間の絆は強く、会員交流を大切にします。また、建設クラブは、個人の資質向上と会員企業の成長に資するものであり、学びを大切にします。そして、建設クラブは、クラブ入会２年目で若輩者の私に対しても、「クラブ代表」という大役を授けてくださるように、寛容と挑戦の姿勢を大切にします。
第２２代クラブ代表として、この「建設クラブらしさ」を大切にし、常により良い組織となるようクラブ運営を行ってまいります。更に「建設クラブらしさ」を多くの方に知っていただき、クラブの活動に賛同していただくために、積極的な広報活動を行い、会員の拡大に努め、建設クラブの交流ネットワーク機能を強化してまいります。
【型破りな１年に】
建設クラブが、この変化が激しい時代に対応し、付加価値を高めていくためには、従来の常識や手法に捉われない、「型破り」な発想や行動が必要です。しかし、型を会得した者がそれを破ることを「型破り」というのであって、型のない者がそれをやろうとするのは、ただの「形無し」に過ぎません。
本年は、「変革」の精神で、発展的に型破りな事業を行うとともに、「温故知新」の精神で、師匠である先輩諸兄から「建設クラブらしさ」という型をしっかり学び、実践してまいります。
建設業界の明るい未来を切り拓くために、「スマートで魅力ある現場」の実現を目指し、「型破り」な１年にしていこうではありませんか！
※上図をクリックすると大きい画像が表示されます。
※新型コロナウイルス感染拡大の状況により、日程及び内容に変更があることをご了承ください。
| 月 日 | 事業名 | 会 場 | 内 容 | 備 考 | 担 当 |
|---|---|---|---|---|---|
| 通年 | 広報事業 | SNSやメディアを通じた建設クラブの魅力の発信、会員企業の紹介 | 広報渉外委員会 | ||
| 通年 | 拡大事業 | 現役及びシニア会員の拡大 | 拡大目標10名 | 会員交流委員会 | |
| 1月 | 日本青年会議所 建設部会 定例総会 新年会 |
京都 | 定例総会 新年会 |
開催済 | 事務局 |
| 4月 | 通常総会 | 宮崎 | 総会決議事項の書面決議 | 新型コロナウイルス感染拡大防止のため、書面による総会決議を行う | 事務局 |
| 6月 | 例会 研修事業 |
WEB開催 | 例会及び先端企業による講演会 | 新型コロナウイルス感染拡大防止のため、WEB会議システムを活用した例会を開催を予定※ | 事務局 ビジネス研修委員会 |
| 6月 | 日本青年会議所 建設部会 臨時総会 定例会 |
WEB開催 | 臨時総会、定例会（SDGsに関する講演）、懇親会 | 新型コロナウイルスの影響により、WEB開催の予定 | 事務局 ビジネス研修委員会 |
| 8月 | 会員交流事業 | 小林 | 企業視察 会員交流事業 |
※ | 会員交流委員会 |
| 9月 | 会員交流事業 | 宮崎 | ゴルフコンペ 会員交流懇親会 |
※ | 会員交流委員会 |
| 10月 | 日本青年会議所 建設部会 全国部会員大会 |
三重 | 式典・懇親会 | ※ | 事務局 |
| 11月 | 研修事業 | 東京 | 企業視察 地元議員訪問 |
※ 横浜で開催されるJCI世界会議に合わせて開催 |
ビジネス研修委員会 |
| 12月 | 臨時総会 交流事業 |
宮崎 | 臨時総会・卒業式・大忘年会 | ※ | 事務局 |
型 破 り
～スマートで魅力ある現場の実現～
| ・クラブ代表 | 後藤 健太（宮崎ＪＣ） |
| ・直前クラブ代表 | 田村 卓也（宮崎ＪＣ） |
| ・副代表 | 中園 英邦（宮崎ＪＣ） |
| ・副代表 | 上村 一（都城ＪＣ） |
| ・運営専務 | 坂下 利一郎（宮崎ＪＣ） |
| ・ビジネス研修委員長 | 新森 康弘（宮崎ＪＣ） |
| ・会員交流委員長 | 後藤 健介（宮崎ＪＣ） |
| ・広報渉外委員長 | 和田 幸太郎（都城ＪＣ） |
| ・事務局長 | 桑原 啓輔（宮崎ＪＣ） |
| ・事務局次長 | 園田 充洋（宮崎ＪＣ） |
| ・監事 | 齊藤 慎介（宮崎ＪＣ） |
| ・監事 | 長友 慶一郎（宮崎ＪＣ） |
| ・顧問 | 田口 幸登（宮崎シニア） |
| ・顧問 | 村上 晶彦（宮崎シニア） |
| ・顧問 | 久米 隆志（延岡シニア） |
| ・顧問 | 佐々木 健作（宮崎シニア） |
| ・顧問 | 宮永 大輔（小林シニア） |
| ・顧問 | 淵上 敦之（えびのシニア） |
| ・顧問 | 谷口 広海（串間シニア） |
| ・監事 | 齊藤 慎介（宮崎ＪＣ） |
| ・会員研修副委員長 | 田村 卓也（宮崎ＪＣ） |
| ・1号常任委員 | 後藤 健太（宮崎ＪＣ） |
| ・相談役（シニア交流会顧問） | 平松 寛紀（宮崎シニア） |
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